راهبری تحول و توسعه کسب و کار

کمک به رشد سازمان ها با پیوند استراتژی و ظرفیت های سازمانی ، جهت توسعه کسب و کارها و جامعه

چشم انداز و
ماموریت

خدمات راهبری تحول و توسعه

 تیم مشاوران هدرا با درک عمیق وضعیت موجود و ریشه‌یابی چالش‌ها از طریق تحلیل داده‌ها، مصاحبه‌های تخصصی و رصد بازار و رقبا، کار خود را آغاز می‌کند؛ سپس با کشف فرصت‌های رشد، پیوند استراتژی‌های اثربخش با ظرفیت‌های سازمانی، اجرای اقدامات تحول‌آفرین و تقویت زیرساخت‌ها، مسیر کارایی، رشد و توسعه بلندمدت سازمان شما را یکپارچه طراحی و با مشاوره همراهانه به انجام می‌رساند.

خدمات توانمند سازی عملیاتی

هدرا با تقویت سرمایه انسانی، ارتقای بهره‌وری عملیاتی، شفاف‌سازی جهت‌گیری استراتژیک و نهادینه‌سازی تصمیم‌گیری مبتنی بر داده، ظرفیت رشد و رقابت‌پذیری پایدار سازمان شما را از درون بازآفرینی می‌کند.

قابلیت جدید مبتنی بر هوش مصنوعی

پرسش و پاسخ با هدرا

پاسخ مهم ترین پرسش‌های کلیدی کسب‌وکارتان را با تکیه بر تخصص و تجربه مشاوران هدرا بیابید.

آکادمی هدرا

آکادمی هدرا با آموزش کاربردی و مبتنی بر چالش‌های واقعی کسب‌وکار، دانش را به مهارت عملیاتی و توان اجرایی پایدار در سازمان شما تبدیل می‌کند.

دوره های مدیریتی

مهارت‌های کلیدی برای رهبری و مدیریت اثربخش.

دوره‌های مدیریتی هدرا برای مدیران و رهبران سازمانی طراحی شده است تا مهارت‌های راهبردی، تصمیم‌گیری و رهبری اثربخش را در آنان تقویت کند. با بهره‌گیری از جدیدترین رویکردهای مدیریتی و ابزارهای تحلیلی، مدیران را برای مواجهه با پیچیدگی‌ها و خلق ارزش پایدار توانمند می‌سازد.

دوره های جامع

مسیر یکپارچه از دانش پایه تا مهارت‌های پیشرفته برای تعالی حرفه‌ای.

دوره‌های جامع هدرا با پوشش طیف وسیعی از مهارت‌های کلیدی کسب‌وکار، از مبانی تا سطح پیشرفته، مسیری یکپارچه برای رشد حرفه‌ای شما فراهم می‌کند. این دوره‌ها با تمرکز بر کاربرد عملی و پروژه‌محور، دانش را به توان اجرایی تبدیل کرده و شما را برای نقش‌های کلیدی سازمانی آماده می‌سازند

دوره های رهبری

از خودآگاهی و خودرهبری تا رهبری اثرگذار تیم و سازمان.

دوره‌های رهبری هدرا سفری از درون به بیرون است؛ از خودآگاهی و خودرهبری آغاز می‌شود و تا رهبری اثرگذار تیم و سازمان ادامه می‌یابد. این دوره‌ها به رهبران کمک می‌کند تا با پرورش ذهنیت، مهارت و حضور رهبری، الهام‌بخش و اثرگذار باشند.

دوره های مدیریت کارخانه

قابلیت جدید مبتنی بر هوش مصنوعی

دوره‌های مدیریت کارخانه هدرا با رویکردی کاملاً کاربردی و عملیاتی، به ارتقای بهره‌وری، کیفیت و ایمنی در محیط‌های تولیدی می‌پردازد. از ناب‌سازی و برنامه‌ریزی تولید تا نگهداری و مدیریت کیفیت، شرکت‌کنندگان را برای راهبری کارآمد و هوشمند کارخانه آماده می‌کند.

مزایای هدرا

  • افزایش سودآوری سازمان ها
  • مشاوره عملیاتی و اجرائی
  •  جامع بودن مشاوره
  • ارائه راهکارهای نوآورانه و علمی متمایز
  •  مدیریت تغییر موفق در سازمان ها
  •  پیوند میـــان دانش مدیریـــت و واقعیت های سازمـان
مشتریانی که به ما اعتماد کردند

فرصت‌های شغلی در هدرا

فراتر از حد انتظار گام بردارید

هدرا پلی است میان استعداد و فرصت؛ جایی که متخصصان مسیر رشد خود را می‌یابند و سازمان‌ها سرمایه انسانی آینده‌ساز خود را کشف می‌کنند.

همراهانی که به اعتماد کردند

چگونه می‌توانیم به شما کمک کنیم؟

برای بهره‌مندی از مشاوره تخصصی کارشناسان هدرا، فرم درخواست مشاوره را تکمیل و ارسال نمایید تا کارشناسان ما در کوتاه‌ترین زمان ممکن با شما ارتباط برقرار کنند.

درخواست مشاوره

مسعود خسروبد

مؤسس و مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت هدرا

با گذر از فرابوم ۲۵ سال تجربه مدیریتی و مشاوره ای، مسعود خسروبد تلفیقی کم‌نظیر از رهبری عملیاتی در شرکت‌های تولیدی و مشاوره راهبردی به سازمان‌های متنوع را در کارنامه خود ثبت کرده است. این مسیر پربار، منجر به شکل‌گیری توانایی تحلیلی منحصربه‌فردی در ایشان شده است که پلی استوار بین تئوری‌های مدیریتی و پیچیدگی‌های عملیاتی کسب‌وکارها ایجاد می‌کند.
ایشان با تکیه بر این بینش، به عنوان معمار نظام‌های یکپارچه مدیریت استراتژیک عمل کرده و راهکارهایی را طراحی و اجرا می‌نمایند که نه تنها بهبودهای کوتاه‌مدت، که تحول و رشد پایدار سازمانی را تضمین می‌کنند.
سبک متمایز رهبری و مشاوره ایشان بر سه پایه استوار است:
• رهبری تحول‌آفرین: توانایی ترسیم چشماندازهای الهام‌بخش و هدایت سازمان‌ها در مسیر دگرگونی‌های اساسی.
• مشاوره عمل‌گرا و همراه: ارائه راهکارهایی که در گلوگاه‌های واقعی کسب‌وکار جواب می‌دهند و با پیگیری مستمر تا حصول نتیجه نهایی همراهی می‌شوند.
• خرد جمعی و توانمندسازی: ایجاد هماهنگی استراتژیک بین فرآیندها و منابع انسانی برای خلق مزیت رقابتی پایدار.
سابقه درخشان ایشان شامل یک دهه تصدی گری در پست‌های کلیدی شرکت‌های پیشرو صنعتی و پانزده سال هدایت و مشاوره بیش از ۱۰۰ پروژه تحول و راهبری کسب و کارهای این مرز و بوم در حوزه‌های تولیدی و خدماتی است. این تجربه، ایشان را به یکی از نام‌های آشنا در عرصه رهبری تحول و تعالی سازمانی بدل ساخته است.

حمید بهنیا

مشاور سیستم و روش

دارای دانشنامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع وتجربه بیش از سه دهه سابقه فعالیت حرفه ای در زمینه های آموزشی و مشاوره و ممیزی درصنایع مختلف‌ تولیدی ؛بازرگانی و پیمانکاری است زمینه های تخصصی ایشان در حوزه های طرح ریزی سیستم ونظامهای تضمین کیفیت مبتنی بر استانداردهای مختلف بین المللی ؛طراحی ایجاد وطرح ریزی واحد‌های صنعتی ؛طرحریزی مدیریت لجستیک و زنجیره تامین ؛طراحی و بهینه سازی سیستم برنامه ریزی و کنترل تولیدومواد؛ومدیریت بهره وری فراگیردرصنایع مختلف تولیدی و بازرگانی است ایشان علاوه بر فعالیت اجرایی و عملیاتی درکارخانجات بزرگ و متوسط به عنوان مدرس مدعو به آموزش موضوعات مختلف و متناسب با نیازمندی سازمانها وارگانها پرداخته ورویکردوی درامر آموزش مبتنی برتعلیم مباحث کاربردی وقابل اجرادر واحد‌های صنعتی همزمان با توسعه و ارتقا توانمندی اجرایی فراگیران درزمینه های مورد بحث می‌باشد. ایشان به عنوان سرممیز استانداردهای مدیریت کیفیت سابقه بیش ازیک دهه ممیزی دربیش از۷۰واحدتولیدی و بازرگانی راد کارنامه خود دارد.

علی میرزائی

مشاور ارشد مالی و اقتصادی

با بیش از دو دهه تجربه اجرایی در حوزه‌های مالی و اقتصادی، وی یکی از اعضای کلیدی تیم مشاوره مدیریت، در نقش مشاور ارشد مالی و اقتصادی فعالیت می‌کند. سوابق او شامل سال‌ها فعالیت به‌عنوان مدیر ارشد مالی و مدیر مالی در شرکت‌های تولیدی، پیمانکاری، خدماتی و استارتاپ‌ها بوده و در سال‌های اخیر، تمرکز وی بر ارائه مشاوره اجرایی و تخصصی در حوزه‌های مختلف مالی و اقتصادی بوده است. تخصص‌های وی شامل تحلیل مالی کسب و کارها ، طراحی و استقرار نظام‌های بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی مالی، مشاوره در حوزه تأمین مالی، بهینه‌سازی ساختار هزینه، ارزش‌گذاری کسب‌وکار، مدیریت نقدینگی، و تدوین استراتژی‌های مالی در راستای اهداف کلان سازمان است.ایشان با بهره‌گیری از ترکیب دانش دانشگاهی و تجربه میدانی، توانسته است در صنایع مختلف از جمله تولیدی، خدماتی، پیمانکاری و نوآورانه (استارتاپ‌ها) نقش مؤثری در ارتقای عملکرد مالی و اقتصادی سازمان‌ها ایفا کند. ایشان دارای دکترای مالی بوده و علاوه بر فعالیت‌های مشاوره‌ای، در دانشگاه و دوره‌های آزاد MBA و DBA نیز به تدریس در حوزه‌های مالی و اقتصادی اشتغال دارد. رویکرد او در مشاوره، تلفیقی از بینش استراتژیک، تحلیل‌های تخصصی و نگاه واقع‌گرایانه به شرایط بازار و محیط کسب‌وکار است.

علی راسخی

مشاور زنجیره تامین

دارای سوابق ارزنده اجرایی و مشاوره‌ای در شرکت‌های مختلف است. تجربیات ایشان در زمینه‌هایی مانند مدیریت کسب و کار، برنامه‌ریزی و زنجیره تأمین، همراه با توانایی بالای تحلیل و حل مسئله، باعث شده است تا شناخت کاملی از فرآیندهای سازمانی داشته باشد. این ترکیب دانش و عمل، به ایشان توانایی ارائه راهکارهایی بهینه و البته در جهت اهداف سازمان را می دهد. بخشی از سوابق کاری ایشان میتوان به موارد زیر اشاره کرد: – مدیر برنامه ریزی زنجیره تامین سولیکو – مدیر برنامه ریزی فروش و توسعه کسب کار سولیکو – مدیر توسعه بیزنس سولیکو – مدیر بیزنس سولیکو – مدیرعامل شرکت نوین روشه زیبایی ( نماینده رسمی ایوروشه فرانسه) – مدیر زنجیره تامین شرکت صنایع نشاسته الوند – مدیر بیزنس شرکت سامان فراز الوند – قائم مقام مدیرعامل مرکز طب کار پرانا

امید غضنفری

مشاور فروش و بازاریابی

در پانزده سال گذشته تجربه‌های ارزشمندی در زمینه مدیریت فروش و بازاریابی در شرکت‌های مختلف به دست آورده است. این تجربیات موجب شده تا توان تحلیل علمی و عملی او در حوزه‌های گوناگون بازار و کسب‌وکار ارتقا یابد و بتواند با نگاهی راهبردی، راهکارهای مؤثری برای رشد و توسعه سازمان‌ها ارائه دهد. او در کنار فعالیت‌های مدیریتی، به‌عنوان دانشجوی دکتری مدیریت بازاریابی، با تکیه بر دانش روز و شناخت عمیق از رفتار مشتری و ساختار بازار، به ترکیب علم و تجربه در تصمیم‌سازی‌های تجاری می‌پردازد. امید غضنفری با بهره‌گیری از تجربه‌های خود در طراحی و اجرای استراتژی‌های فروش، توسعه بازار و هدایت تیم‌های بازاریابی، به ایجاد ارتباطی یکپارچه میان اهداف سازمان و عملکرد عملیاتی کمک می‌کند و باور دارد که هر کسب‌وکار با نظام‌مند کردن فرآیندهای بازاریابی و فروش می‌تواند به رشد پایدار دست یابد.

فرانک کشاورزی

مشاور فرهنگ و رفتار سازمانی

در ۱۸ سال گذشته تجربه های اجرایی در سازمان ها و شرکت های تولیدی ، صنعتی و بازرگانی مختلف داشته است. تجربه های کسب شده در صنایع مختلف سبب شده که شناخت کامل و فراگیری در خصوص فرایندها و فرهنگ سازمان های مختلف را کسب نماید که این تجربیات منتج به جذب نیروهای متخصص و کارآمد برای سازمان ها شده است . همچنین آنها را بر اساس دانش، مهارت و شایستگی در مسیر درستی قرار داده و در این راستا سرمایه انسانی را به خوبی شناخته و راهکارهای بهینه به صورت فردی و گروهی ارائه میدهد که در مسیر بهبود، ارتقا و رشد قرار گیرند.
او علاوه بر تدریس مهارت های نرم ، در حوزه جانشین پروری ، شایسته سالاری ،ارتباط موثر بین پرسنل و مدیران ، ارتباط بین واحدی در راستای پیشبرد اهداف سازمان را در کارنامه خود دارد.

مصطفی اکملی

مشاور اداری و منابع انسانی

با بیش از سه دهه تجربه تخصصی در حوزه‌های اداری و توسعه سرمایه های انسانی ، از مدیران و مشاوران برجسته کشور در زمینه‌ی بهبود و توانمندسازی سرمایه انسانی به‌شمار می‌آید.
او در طول بیش از ۳۱ سال فعالیت حرفه‌ای در شرکت‌های تولیدی و صنعتی، تجارب ارزشمندی در طراحی ساختارهای سازمانی ، استراتژیهای منابع انسانی ، نظام‌های منابع انسانی و ارتقای بهره‌وری نیروی کار کسب کرده است.
تجربه‌های متنوع و چندوجهی ایشان موجب شده است تا دیدی جامع و تحلیلی نسبت به سازوکارهای سازمانی و فرآیندهای منابع انسانی پیدا کند و بتواند در قالب تدوین نظام‌های جامع مدیریت منابع انسانی و استراتژی‌های توسعه سازمانی، راهکارهای بهینه‌ای برای رشد، پایداری و تعالی سازمان‌ها ارائه دهد.
در حال حاضر، اکملی به عنوان مشاور ارشد منابع انسانی و توسعه سازمانی در شرکت کسب‌وکار مدیریت هدرا فعالیت دارد و با اتکا به دانش نظری و تجربه عملی گسترده، در پیشبرد اهداف راهبردی این سازمان نقش‌آفرینی می‌کند.
علاوه بر فعالیت‌های مدیریتی و مشاوره‌ای، وی در آموزش و برگزاری دوره‌های مدیریتی و تخصصی نیز حضوری فعال دارد و تاکنون دوره‌هایی در زمینه‌های مدیریت منابع انسانی، رهبری سازمانی، رفتار سازمانی، بهبود عملکرد، و مدیریت تغییر برگزار کرده است.

امیر حسین نوروزی

مشاور انفورماتیک

عکس امیر حسین نوروزی

فرشاد صادقیان

مشاور حوزه مهندسی صنایع

فرشاد صادقیان یکتا دارای مدرک دکتری مهندسی صنایع و عضو بنیاد ملی نخبگان ایران به عنوان مدرس دانشگاه با نزدیک به پانزده سال سابقه فعالیت در واحدهای صنعتی و مشاوره در صنایع غذایی، خودروسازی، سنگ و سرامیک در زمینه های مدیریت و برنامه ریزی تولید، ارزیابی کار و زمان، کنترل و تضمین کیفیت، استقرار سیستم و تدوین استراتژی، بهینه سازی فرایندها، استقرار و ممیزی انواع استانداردهای ISO9001, ISO 45001, ISO 14001 همواره تلاش نموده است با تلفیق متدهای علمی با شرایط مورد نیاز واحدهای صنعتی، قدمی در راستای بهبود و توسعه سازمان ها بردارد. دیدگاه سیستمی و اساس قراردادن چرخه PDCA جهت بهبود مستمر در تمامی امور اساس کار ایشان می باشد.

اسکندر حسینی

مشاور مهندسی صنایع

 در 18 سال گذشته تجربه های عملیاتی و مدیریت در شرکتهای تولیدی و صنعتی و مشاوره مدیریت در حوضه لجستیک و برنامه ریزی تولید داشته است. تجربه هایی که سبب شده است تا بتواند در استقرار سیستم های برنامه ریزی و کنترل تولید و برنامه ریزی تامین و سفارشات و همچنین استاندارد سازی فرآیند انبارش و گردش کالای نیمه ساخته در شرکتها موثر واقع گردد. اسکندر حسینی با شناختی که از فرآیندهای سازمان های تولیدی دارد در راستای بهینه سازی و افزایش راندمان خطوط تولید با رویکرد یکپارچه سازی فرآیند و اصلاح ساختار در راستای حذف اتلاف ها اقدام نموده است. باتوجه به دید فنی که دارد در طراحی و ساخت قالب و ابزار و تجهیزات تولیدی و در تیم های مهندسی حضور و مشارکت داشته است. او علاوه بر امور اجرایی و مشاوره، تدریس مباحث فوق و نرم افزارهای کاربردی را نیز در کارنامه کاری خود دارد.